новости веб-чат СЕРДАЛО карта заставка
 







  Общенациональная газета Республики Ингушетия Сердало  


  Общенациональная газета Республики Ингушетия Сердало
 

  2 страница

ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНАЯ ГАЗЕТА РЕСПУБЛИКИ ИНГУШЕТИЯ

Выходит с 1 мая 1923 года; № 149 (9917) суббота, 17 ноября 2007 года

Мой собеседник – начальник отдела земледелия минсельхоза РИ Курейш Цороев, кандидат сельскохозяйственных наук, в сельском хозяйстве работает 29 лет.
- Курейш, я помню вас еще в бытность главным агрономом и директором бывшего совхоза «Экажевский». И многие жители села Экажево до сих пор поговаривают о Цечоеве Салмане, бывшем в советские времена одним из лучших директоров, и о вас, в частности. С чего бы это?
- Спасибо, приятно слышать. Говорить о Цечоеве Салмане, конечно, мне трудно. К сожалению, мне не довелось с ним работать. Но по рассказам односельчан старшего поколения знаю, что он стоял у истоков создания и укрепления совхоза «Экажевский» и обладал большими организаторскими способностями, будучи принципиальным, справедливым человеком. Поэтому экажевцы вспоминают его добрым словом. (Дала къахетам болба цунах). А то, что вспоминают меня как бывшего директора совхоза «Экажевский», это, безусловно, радует.
- Помню, будучи директором, вы приняли неординарное решение ввести погектарную систему возделывания сельскохозяйственных культур, что в то время было рискованно. Что вас побудило пойти на такой шаг?
- Да, действительно, это было неординарное решение. Позже для руководства района и республики, без преувеличения, это стало как гром среди ясного неба. В новых условиях надо было предпринимать конкретные шаги по глубокой структурной перестройке.
Как известно, хозяйства оказались на грани полного развала от проводимых непродуманных реформ и различных экспериментов в сельском хозяйстве. Потом, кредиты получали все, независимо от экономического состояния хозяйств, не было хороших и плохих, как говорится.
Ну и администрациями районов была принижена роль руководителя хозяйства, в то же время повышена роль местных советов.
Словом, работа руководителей хозяйств сводилась к прямому выполнению указаний и циркуляров местных и районных администраций. Подменив роль и функции минсельхоза, администрации занимались несвойственными им вопросами, где преобладали командно-управленческие функции.
Вспоминая эти времена, скажу, они были самыми тяжелыми и трагичными для сельчан. В одночасье все было расхищено, растащено и разрушено. Наверное, худшего не припомнят наши старожилы. При «реформировании» аграрного сектора произошел полный развал сельского хозяйства: захват засеянных полей, дробление земли и другие вопиющие факты, такие как эксперименты с землей, организовывание всяких там СОКСО, КФХ, артелями.
Тем самым, бывшие экономически крепкими в советские времена хозяйства оказались брошенными на произвол судьбы. Упоминание всего этого у чиновников вызывало неприязнь и раздражение. Одни «реформаторы» говорили, что совхозы и колхозы - вчерашний день, а вот СОКСО и КФХ накормят республику. Дошло до того, что говорили, зачем пахать, сеять, лучше завозить сельхозпродукцию со стороны. Весьма странный был уровень мышления у наших «реформаторов». Словом, ситуация в сельском хозяйстве была катастрофической.
В таких условиях я оказался руководителем совхоза «Экажевский», хозяйства весьма сложного, многоотраслевого, сельхозугодия которого составляли 6806 га, из них – 4224 га пашни. Земли эти относились к 3-м населенным пунктам (сс. Экажево, Али-Юрт, Гази-Юрт).
Скажу, что хозяйство мне было хорошо знакомо. Село было родное, всех я знал и меня знали. В организации дела мне сильно помогали учеба на годичных курсах руководителей в Краснодарской сельскохозяйственной академии и стажировка в ряде известных хозяйств в этом крае, таких как «Сад-Гигант», «Родина» и других. Руководители этих хозяйств были известными на всю страну личностями: Герои Соцтруда, бывшие депутаты Верховного Совета СССР. И, наконец, стажировка в совхозе «Урожайный» Ачхой-Мартановского района (рук. Гиреев С. А. – бывший министр, ныне покойный) (Дала къахетам болба цунах).
Я очень благодарен им всем. Они меня научили многому, что пригодилось на практике, особенно в роли руководителя хозяйства.
С первых же дней исполнения обязанностей директора начал с улучшения морально-психологического климата в коллективе, без чего просто невозможно было. В такой ситуации надо было предпринять, что называется, экстренные меры по выходу из сложившейся стагнации. Ведь за моей спиной находился крупный трудовой коллектив хозяйства и жители вышеназванных сел. Короче, вести хозяйство в том виде, в каком оно находилось, далее было невозможно, происходившее не вписывалось в рыночные условия. И вот здесь у меня появилась та самая идея: о введении в хозяйстве гектарной системы возделывания сельскохозяйственных культур, сохраняя при этом потенциал. И мы, слава Богу, не ошиблись.
- Курейш, а были противники вашей идеи?
- Конечно. В основном, руководители подразделений и так называемые материально ответственные лица. Их можно было понять. Я это предвидел, знал, что так будет. Раз так, выбор был правильным. А что касается чиновников республики и районов, им было не до этого, иначе нашлись бы противники и среди них.
- Хотелось бы, чтобы вы более подробно рассказали об этом. Ведь это один из путей создания сезонных рабочих мест в АПК.
- Гектарная система – коллективная форма ведения хозяйства. Единственная форма, подходящая нам при нашем менталитете. Этим занимались наши деды. Исторически сельское хозяйство у нас формировалось за счет коллективного труда (белхи). При этом каждый кусочек земли находит своего хозяина, имеет своего собственника как во времени, так и в пространстве, как говорится. Гектарная система – традиционная форма землевладения и землепользования, выработанная нашими предками. Всякая форма должна основываться, прежде всего, на традиционном, национальном, историческом опыте. Ничего здесь нового нет, это забытое старое. Старшее поколение  хорошо  помнит  20-30-е годы становления Ингушской Автономной области, где формы хозяйствования были коллективными. Для сведения скажу, что на территории Ингушетии в 30-х годах было 93 коллективных хозяйства и товарищества.
Для ведения гектарной системы во всех подразделениях были проведены собрания, где была одобрена и поддержана эта система.
С каждым гектарником заключался договор, где оговаривались обязательства 2-х сторон: администрации хозяйства и самого гектарника. Эту систему мы внедрили у себя в 1994 году. Для этого отвели довольно большую площадь полевых культур: кукурузу на зерно – 300 га, картофеля – 110 га, озимых зерновых – 820 га, из них озимой пшеницы – 410 га и ячменя столько же. Закрепление площади посевов происходило с появлением всходов кукурузы и картофеля, с тем, чтобы гектарник-семья своими глазами видела качество посева и густоты стояния растений. Гектары закрепляли по акту с приложением договора. В дальнейшем гектарник-хозяин ухаживал за плантацией (прополка, сохранность, уборка). Механизированные работы (боронование, культивация, защита от вредителей) проводились хозяйством. Для кукурузы мы провели всего лишь две культивации, а гектарник - прополку вручную. Больше на плантацию никто не заходил до самой уборки. Аналогично было и  с картофелем. Плантации этих культур находились в чистом состоянии, по мере необходимости гектарник сам занимался прополкой повторно. Помню, как научные работники из ОПХ «Михайловское» СОАССР, ОПХ «Гикало» ЧИАССР и вы, корреспондент газеты «Сердало», увидев посевы кукурузы и картофеля, поинтересовались, какие из средств защиты растений использовались нами. А мы ничего не использовали, кроме тяпки. Трудно было в это поверить, но факт остается фактом.
- Курейш, допускаю, закрепление пропашных культур проще, а вот интересно, как озимые распределяли?
- Озимые закрепляли условно, не разбирая по гектару. В договоре обговаривали при условии получения сверхпланового урожая закрепленной культуры (кукурузы, картофеля) дополнительно выдать по 0,5 т. каждого вида озимых (пшеницы, ячменя). Это было сделано с целью стимулирования труда. Таким образом, гектарной системой было охвачено 410 семей или 2000-2400 человек.
- В конечном счете, что дала эта гектарная система хозяйству и самому гектарнику?
- К примеру, если взять одну культуру – кукурузу, ее валовой сбор составил 2400 т в зерне, при средней урожайности - 80 цн/га.
Из 500 т., сданных в Плиевский ХПП, были заготовлены семена кукурузы 2-го поколения в количестве – 310 т., кстати, венгерской селекции, которые позже были распределены по хозяйствам согласно разнарядке МСХ. Только от одной кукурузы на счетах хозяйства появились финансовые средства более 1 млн. рублей в ценах 1994 года.
Валовой сбор картофеля составил 1300 т., при средней урожайности 118 цн/га. Кстати, при ручной уборке початки кукурузы поступали на ток очищенными, а клубни картофеля - от земли. Переборка осуществлялась прямо на поле.
После распределения урожая, согласно условиям договора, хозяйству досталось: кукурузы – 1800 т. в зерне, картофеля (перебранного) – 1100 т., которые были заложены на семена под урожай будущего года. В том же году урожайность озимых на круг составила, если память не изменяет, 29 цн/га. А отвечая на вторую часть вашего вопроса, не дадут мне соврать мои односельчане, они до сих пор помнят, как каждый гектарник получил по 7-8 т. кукурузы в початках и побочную продукцию (стебель), картофеля по 2-2,5 т., и по 500 кг. пшеницы и ячменя, как было оговорено в договоре. Все это им досталось бесплатно. Этим самым гектарник обеспечивал свою семью на зиму.
При такой системе снимаются многие вопросы. Не надо покупать дорогостоящие гербициды, не нужна техника для уборки и транспортировки продукции, соответственно экономятся и ГСМ. Гектарник сам обеспечивает уборку (вручную), транспортировку (частным транспортом) и, самое главное, гектарник до самой уборки обеспечивает 100% сохранность посевов.
Таким образом, гектарная система оправдала себя и все наши ожидания.
В конечном счете хозяйство получило прибыль, и гектарники остались довольными. Кстати, в том году наше хозяйство заняло первое место в республике по всем показателям, а Назрановский район вышел на первое место. А я, как часто бывает при этом, поплатился лишением должности по надуманной причине. Сама гектарная система, к сожалению, вскоре была ликвидирована.
- Курейш, мне хорошо известно, что руководство района и республики с вами обошлось несправедливо. Это отдельный вопрос. Почему загубили метод гектарной системы?
- Ведь иногда бывает, - хорошее начало сразу же, прямо-таки в зародыше губят. В свое время, уходя с должности, я настойчиво просил у нового руководства продолжить эту систему. Ан, нет, новый руководитель пошел на поводу у той категории людей, которые были против этой системы – это одно. Второе немаловажное – при этой системе руководителям, честно говоря, невыгодно было, имею в виду личное обогащение.
- Ну а почему не внедряют эту систему сегодня?
- Трудно ответить на вопрос.
Во-первых, условия совсем другие, люди разучились работать с тяпкой.
Во-вторых, во многих хозяйствах не осталось плодородных пахотных земель. Все лучшие равнинные близлежащие земли отданы под КФХ и частный сектор.
И, в-третьих, нет руководителей, которые могли бы рисковать и брать на себя ответственность. Поэтому, вряд ли эта система пойдет, правда, в одном из хозяйств густонаселенного села можно бы попробовать.
- Курейш, коль мы коснулись руководителей, каким вам видится сегодняшний директорский корпус?
- Общеизвестно, что сельское хозяйство это отрасль специфическая и тесно связана не только с климатическими условиями, но и с человеческим фактором. В сельское хозяйство можно вкладывать огромные средства, внедрять какие-то суперсовременные технологии, но, скажу, что в конечном счете последнее слово остается за руководителем.
Взять, к примеру, ГУП ОПХ «Нестеровское». Его из аутсайдеров буквально за два года новый руководитель Костоев Руслан не только вывел в передовые, но и сделал образцовым. Год назад руководитель «Нестеровского» заверил, что через год хозяйство выйдет на самофинансирование. Для всех это было неожиданностью. Но в то же время было приятно слышать, как руководитель хозяйства дает смелое обещание главе республики. К чести Руслана Костоева, он сдержал свое слово. С будущего года хозяйство ГУП ОПХ «Нестеровское» выходит на самофинансирование. Значит, можно работать. Побольше бы нам таких руководителей. Вот таким бы я хотел видеть и весь директорский корпус.
К сожалению, есть категория руководителей, которая на протяжении десятилетий не только топчется на месте, но и еще более усугубляет своими непродуманными, некомпетентными действиями положение дел в хозяйствах. От таких руководителей надо избавляться, чем быстрее, тем лучше.
Кто виноват в том, что они продолжают работать? Надо быть самокритичным. Конечно, наше ведомство, в том числе и я. Я надеюсь, в скором времени мы освободимся от них. Так работать дальше нельзя.
- Общеизвестно, что руководство республики ежегодно оказывает госхозам большую финансовую помощь из местного бюджета. Как вы считаете, есть ли хоть какие-то позитивные сдвиги в сельском хозяйстве?
- Надо отметить, что для улучшения ситуации в АПК многое делается на всех уровнях. К примеру, ежегодно выделяются из местного бюджета более 100 млн. руб. Достаточно назвать такие цифры. За период с 2004 по 2007 г.г. АПК республики был профинансирован на 419 млн. руб. Соответственно увеличивался рост объема валовой продукции на 35 процентов.
В последние годы произошли изменения в сторону улучшения отрасли сельского хозяйства. Давайте вспомним времена, когда сельское хозяйство находилось на краю пропасти; стоял вопрос быть или не быть этой жизненно важной отрасли. В ходе проведения реформ появилось множество «земледельцев и землепользователей» в лице АО, ЗАО, АОЗТ, ГСХП, СОКСО, СХК, КФХ – какие только не были вывески! В конце концов получилось то, что получилось – «винегрет», а основной вопрос эффективного использования земли остался нерешенным. Падало производство сельхозпродукции – как растениеводства, так и животноводства. Не было семенной и семеноводческой базы, крайне низка была оснащенность техникой и прицепным инвентарем. Кредиторская задолженность была огромной. И, самое страшное, во всех коллективах хозяйств складывалась нездоровая обстановка, никто не был уверен в завтрашнем дне. Сегодня, к счастью, это миновало, и можно смело говорить: есть изменения к лучшему. По инициативе нашего президента М. Зязикова, учитывая наш менталитет, все формы, кроме КФХ, были ликвидированы и преобразованы в ГУПы, и вскоре реструктуризованы все имеющиеся долги. Вновь образованные хозяйства начали с белого листа. Был существенно обновлен машинно-тракторный парк и прицепной инвентарь на сумму 121 млн. рублей. Всего поступило по лизингу: комбайнов - 50 единиц, тракторов - 100 единиц.
При всем этом, из года в год поступают минеральные удобрения и средства защиты. Нужно отметить, что в ежегодном президентском послании во главу угла ставится вопрос о сельском хозяйстве. Многое делается по возрождению тех отраслей, которые были на территории Ингушетии в бывшей ЧИАССР. Отмечу, начиная с 2004 года в сельском хозяйстве произошел коренной перелом. Ситуация в АПК, пусть не совсем как этого хотелось бы, но стабилизировалась, наметился некоторый рост сельскохозяйственной продукции. Возрождены отрасли садоводства, пчеловодства. Многое делается по становлению семеноводства. Идет сортосмена и сортообновление. В последние годы не завозятся со стороны семена озимых культур, как это было ранее, обходимся своими собственными семенами. Самое главное, улучшился морально-психологический климат в коллективах.
Таким образом, оживилось сельскохозяйственное производство.
- Курейш, оказывается ли помощь нашему АПК со стороны минсельхоза России?
- Мы работаем в тесном контакте и находим понимание в решении различных вопросов. Периодически бываем в минсельхозе России и каждый из нас на своем уровне решает производственные вопросы. Большая работа, к примеру, проводится по нацпроекту «Развитие АПК». Здесь, надо отметить, мы не обделены внимаем минсельхоза страны. Получаем субсидии на ГСМ, семена, удобрения, средства защиты растений, многолетних насаждений и по части возмещения ущерба вследствие стихийных бедствий. Большую помощь в этом направлении оказывает наш земляк Б. Б. Хамчиев – руководитель департамента растениеводства, химизации, средств защиты. Благодаря ему в свое время была завезена техника по лизингу.
- Вы сказали, что руководство республики ежегодно финансирует сельское хозяйство, что делается из местного бюджета. А вот возврата этих средств не наблюдается…
- То, что делается в этом направлении, к сожалению, недостаточно. Пора бы уже адекватно оценить ситуацию, когда не возвращаются средства из местного бюджета. Настало время менять положение дел в таком финансировании, потому что получать деньги и не возвращать их - недопустимо. Надо финансировать только те хозяйства, которые в состоянии своевременно возвращать долги. Зачастую от руководителей слышишь: тяжело стало работать, нет денег. Некоторые умудряются получать кредиты из банка. При этом закладываются основные средства хозяйства. А в итоге, как правило, не возвращают ни то, ни другое. Арестовываются имущество, техника, зерно. Вот к чему доводят хозяйства нерадивые руководителя. Имея плодородные земли, технические средства, людские ресурсы, хозяйства могут обходиться без разных там кредитов. Грубо говоря, банк находится у тебя под ногами. Умело работая с землей, собирай свои деньги.
- Скажите, реально ли сравнивать наши хозяйства с хозяйствами соседних республик?
- На этот вопрос хотелось бы ответить вот как: для становления отрасли сельского хозяйства требуются десятилетия. Удалось ли нам это? Скажу сразу, нет. Давайте сделаем экскурс в историю становления сельского хозяйства на различных этапах.
Наверное, немногие об этом знают, что в период Ингушской Автономной области основным поставщиком зерна кукурузы на Северном Кавказе была Ингушетия. Но с ее ликвидацией в 30-е годы сельское хозяйство претерпело большие изменения, затем были 40-е годы с массовым выселением ингушей на долгие годы в Казахстан. И только лишь с возвращением в 60-е годы мы начали с нуля. За короткий срок были организованы крупные совхозы и колхозы, тогда как в соседних республиках они существовали с 30-х годов. Заметим, в 70-80-е годы три района Ингушетии, особенно Назрановский, славились своими показателями. Хозяйства этих районов, не секрет, были основными поставщиками не только кукурузы, но и всей продукции растениеводства и животноводства. Один только Назрановский район ежегодно производил мяса – 1600-1800 т., молока – 650-700 т., зерна – 45 -50 тыс. т. картофеля - 8,5-9 тыс. т., овощей – 450-500 т., корнеплодов сахарной свеклы – 25-27 тыс. т. На этот район падала значительная часть зерна, получаемого в бывшей Чечено-Ингушетии.
В 90-е годы с распадом СССР прямо на наших глазах от проведенных реформ сельское хозяйство начало разрушаться. Нанесенный ущерб, к сожалению, невосполним. Отрасль сельского хозяйства отбросило назад на 50 и более лет. И в такой ситуации нереально быстро и качественно ожидать радикальных изменений в экономической и финансовой отрасли. Ввиду всего этого, некорректно и не тактично сравнивать показатели наших хозяйств с хозяйствами соседних республик.
- Какие есть резервы в АПК для создания дополнительных рабочих мест?
- Есть, несомненно. Нет другой отрасли в народном хозяйстве, кроме как АПК, более благоприятной для создания рабочих мест, особенно сезонных.
Для этого достаточно возродить некоторые отрасли и провести ряд мероприятий: это освоение предгорных и склоновых неиспользуемых земель Сунженского и Назрановского районов под плодово-ягодные насаждения, а они составляют более 3-х тыс. га; это возрождение отрасли виноградарства в Малгобекском районе, как одной из основных бюджетообразующих; это восстановление наших заброшенных водоемов и прудов. В одном Сунженском районе их числится 144 га, где можно разводить рыбу и водоплавающую птицу; это развитие отрасли садоводства и пчеловодства на промышленной основе, которые в последние годы успешно возрождаются; это возрождение отрасли овощеводства, – как в открытом, так и в закрытом грунте; это, наконец, возрождение, выращивания кукурузы на семена для северных районов.
- Курейш, в сельском хозяйстве республики растениеводство занимает основное место. Вы в этом направлении многое делаете по подбору различных сортов плодово-ягодных насаждений, завозу и внедрению новых полевых культур, внедрению технологий. В свое время вами были завезены просо, сорго, рапс и новые высокоурожайные сорта озимых культур. Что вы считаете самым важным в дальнейшем развитии этой отрасли?
- Самым важным моментом, на мой взгляд, является приведение в соответствующий порядок земель сельскохозяйственного назначения и введение в оборот неиспользуемых как в ГУПах, так и КФХ. Коренным образом должна быть пересмотрена специализация хозяйств, районов, структура посевных площадей с учетом местности. Надо положить конец той порочной практике, когда повсеместно выращивают одну и ту же культуру или вовсе ничего не выращивают. К примеру, в хозяйствах г. Назрани – сердцевине Ингушетии – не занимаются традиционными культурами, овощами и сахарной свеклой. Один га. этих культур обеспечивает занятость одной семьи. В структуру посевных площадей должны быть включены высокорентабельные культуры: сахарная свекла, овощи, гречиха, просо, сорго, рапс и прочие. Последняя культура, к примеру, сегодня имеет спрос и является хорошим предшественником в севообороте. Необходимо более настойчиво относиться к рыночным идеям…
- Вы, как известно, непрерывно работаете в сельском хозяйстве. Были ли трудные времена в вашей трудовой деятельности?
- Конечно. Ведь никто от них не застрахован. Для меня, как и для многих, самыми трудными были годы «реформирования», а вернее, развала сельского хозяйства в Ингушетии. Но при всем этом я оставался агрономом. Так получилось в моей жизни: придя в сельское хозяйство после вуза, никогда не писал заявления об увольнении. В этом плане считаю себя счастливым человеком.
- И последний вопрос. Вы постоянно выступаете в республиканских газетах, на телевидении по самым что ни есть актуальным проблемам, заодно ведете большую научно-творческую работу по архивным материалам. Не устаете?
- Я уже привык к этому. Из 24 часов в сутки, кроме сна, оставшееся время отвожу полезному труду. Надо трудиться. Труд, как известно, облагораживает человека. Стараюсь следовать этой светлой истине...
***
Президент Мурад Магометович Зязиков, награждая Курейша Цороева знаком «Заслуженный работник сельского хозяйства Республики Ингушетия», сказал: «Цороев – находка для республики, он рожден для сельского хозяйства». Что еще можно к этому добавить?
Подготовил
 Ш. БАТАРБЕКОВ

 

Курейш Цороев после окончания в 1995 году Серноводского сельхозтехникума по специальности «агроном», был принят в назрановский совхоз «Маяк» на должность старшего агронома, откуда в 1977 году поступил по направлению в Горский сельхозинститут, который с присвоением специальности «ученый-агроном» окончил в 1982 году.
Вернувшись в «Маяк», 10 лет проработал в этом хозяйств – сначала агрономом отделения, а затем и главным агрономом.
Из «Маяка» был переведен в совхоз «Экажевский» на должность главного агронома, а через год его назначили директором этого хозяйства. В 1995 году Курейш был переведен в аппарат минсельхоза РИ на должность ведущего специалиста отдела земледелия. Позже стал главным специалистом этого отдела. С 1997 года был назначен на ответственную должность начальника отдела земледелия, которую занимает и по сей день.
Курейш Цороев имеет богатейший опыт и навыки в сельском хозяйстве, которые им практически используются для развития агропромышленного комплекса республики.
В 2004 году за заслуги в области сельского хозяйства и многолетний добросовестный труд указом президента Цороеву присвоено почетное звание «Заслуженный работник сельского хозяйства Республики Ингушетия». Недавно в ознаменование Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности министр сельского хозяйства Российской Федерации наградил его золотой медалью указанного ведомства.

 

 

 
----

??????.???????
Новости |  Наш Президент |  Пишет пресса |  Документы |  ЖЗЛ |  История
Абсолютный Слух |  Тесты он-лайн |  Прогноз погоды |  Фотогалерея |  Конкурс
Видеогалерея |  Форум |  Искусство |  Веб-чат
Перепечатка материалов сайта - ТОЛЬКО с разрешения автора или владельца сайта и ТОЛЬКО с активной ссылкой на www.ingush.ru
По вопросам сотрудничества или размещения рекламы обращайтесь web@ingush.ru