новости веб-чат СЕРДАЛО карта заставка
 







  Общенациональная газета Республики Ингушетия Сердало  


  Общенациональная газета Республики Ингушетия Сердало
 

  2 страница

ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНАЯ ГАЗЕТА РЕСПУБЛИКИ ИНГУШЕТИЯ

Выходит с 1 мая 1923 года; № 136 (9511); четверг, 2 декабря 2004 года

Председатель Совета Ингушреспотребсоюза Дауд Хаматханов:
Принята целевая республиканская программа развития потребительской кооперации и улучшения социально-экономических условий жизни населения


Ингуши всегда выживали своим трудом. В горах было даже террасное земледелие - землю на скалы завозили и обрабатывали. И сегодня, при самом низком уровне доходов на душу населения и повальной безработице люди ведь как-то в селах выживают. А кооперация может дать новый толчок развитию сельского хозяйства.

"Постановляю: признать государственным имуществом часть имущества предприятий "Ингушреспотребсоюза", равное по стоимости договорным обязательствам сети розничной торговли республиканской потребительской кооперации перед бюджетом, государственными предприятиями и учреждениями". Из Указа президента Республики Ингушетия Р. Аушева № 229 от 2 августа 1994 года "Президент РИ не вправе был издавать Указ № 229 от 2.08.1994 года; только пайщики могут решать вопрос о продаже, отчуждении предприятий и организаций потребительской кооперации". Из Постановления арбитражного суда Республики Ингушетия от 4 декабря 2002 года "В целях обеспечения условий для эффективного развития агропромышленного комплекса и занятости населения правительство Республики Ингушетия постановляет: 1. Утвердить прилагаемую Республиканскую целевую программу "Развитие потребительской кооперации и создание рабочих мест в сельской местности Республики Ингушетия на 2004 -2010 гг.". Из Постановления правительства Республики Ингушетия от 13 октября 2003 года Сегодня еще рано говорить о возрождении потребительской кооперации в Республике Ингушетия. Необходима реализация хотя бы первых пунктов принятой Программы. А что это серьезный документ - подтверждает ее экспертиза в Минсельхозе и Минэкономики России. Мы познакомились с главным разработчиком Программы по возрождению кооперации в Ингушетии, председателем совета Ингушреспотребсоюза Хаматхановым Даудом Магомедовичем. В его биографии отпечаток истории всего ингушского народа. В 1944 году восьмилетним мальчиком со всей семьей был вывезен в Северный Казахстан. В Алма-Ате закончил сельхозинститут. В 1958 году, как и многие репрессированные, вернулся в родные места, работал на стройке в Грозном. В 60 - 80-х гг. был заместителем министра мелиорации и водного хозяйства Чечено-Ингушетии, в годы перестройки возглавлял "Рыбпром" республики, работал в других государственных структурах. С 1998 по 2002 год работал и проживал в Орловской и Калужской областях. Предполагается, что реализация Программы позволит увеличить производство мяса и молока в 3 раза, поголовье крупного рогатого скота - в 2,5 раза, надои - до 4000 килограммов от одной коровы; ежегодные доходы населения возрастут более чем на 1,5 миллиарда рублей. Соответственно значительно вырастут объемы производства валовой продукции в сельском хозяйстве и перерабатывающей промышленности. И, самое главное, будет создано 20 тысяч рабочих мест, то есть половина сегодняшних безработных будут трудоустроены!

- Эти замыслы потрясают и на первый взгляд кажутся нереальными. Встает много вопросов. Я задавала их по ходу разговора. Вот как отвечал на них Дауд Хаматханов:
- Программа вполне реальна - всё просчитано и выверено исходя из нынешних, не самых радужных условий. Фактически все приходится начинать с нуля. Ничего из прежней базы кооперации не осталось, даже помещение для офиса арендуем, и люди работают уже два года на добровольных началах. Но я твердо уверен, что все получится, поэтому и работаем.
- Начало "с нуля" всегда требует определенных затрат. Вы планируете их?
- Больших затрат на реализацию Программы не требуется - строить заводы и фабрики мы не собираемся. Надо учитывать фактор земли как основного средства производства. У нас в республике велика доля личных подсобных хозяйств. Они - основной источник производства продукции. Семьи большие - по 10 - 12 человек. Кормилица - корова. Люди здесь издавна занимаются скотоводством, это традиционная отрасль. Но сейчас крупного рогатого скота едва наберется тысячи две по всей республике, а ведь раньше в колхозах и совхозах под тридцать тысяч голов скота было. Значит, есть потенциал.
- А хотят ли люди работать? Бытует мнение, что не очень...
- Ингуши всегда выживали своим трудом. В горах было даже террасное земледелие - землю на скалы завозили и обрабатывали. И сегодня, при самом низком уровне доходов на душу населения и повальной безработице люди ведь как-то в селах выживают. А кооперация может дать новый толчок развитию сельского хозяйства. Ведь скота почему мало - некуда сбыть продукцию. А у нас довольно большие поселки, по несколько тысяч человек. Почему бы в них не устроить молокоприемные пункты и мини-заводы? Всегда необходимо мясо. Можно самим откармливать бычков, можно с фермерами договориться. Хозяйству вполне по силам взять и вырастить 15 - 20 телят: свои рабочие руки есть, поставку кормов можно наладить - вон, соседние регионы хорошие урожаи собирают. Так что это не проблема, и кооперация вполне может свою роль сыграть.
- Но для этого потребуются и специальные услуги?
- Естественно, занимаясь животноводством, необходимо думать об улучшении генетического потенциала. Это очень важно, и мы предполагаем устройство пунктов искусственного осеменения. При этом необходимо грамотное ветеринарное обслуживание, нужны работники высокой квалификации. Сел у нас много, и, думаю, к скудной зарплате у ветврача будет хороший приработок. Как говорится, "с миру по нитке...". Человек будет дорожить своей работой. Хорошо бы, чтобы он передавал свою профессию по наследству, чтобы это почетное дело потомственным стало...
- О торговле. Много ли будет конкурентов у кооператоров?
- Да, сегодня у нас в республике множество маленьких магазинчиков, торгующих низкосортным привозным товаром, который проходит через несколько рук, отсюда и накрутки, завышенная цена. Мы надеемся создать конкурентную среду. Планируем начать с оптовой торговли. Будем закупать товары и с минимальной надбавкой продавать. Необходимо строить современные торговые комплексы. Именно комплексы помогут реализовать кооперативную задачу расширения сети услуг. При магазинах будут работать свои аптеки, откроем заготовительные пункты. И все там же, в одном месте, чтобы людям не ездить туда-сюда. Организуем доставку товаров, отпуск в кредит, в долг и т.п. Вся работа - навстречу интересам людей. В этом суть кооперации и ее высокая социальная миссия. Мы это хорошо понимаем, и это все отражено в нашей Программе.
- А какие еще есть идеи и что нужно для их реализации?
- Нужна, прежде всего, голова, как в любом деле. И, конечно, нужны, как мы уже с вами говорили, минимальные первоначальные вложения. А идеи... Ну вот, например, почему бы не заняться овощами? Картофель ведь едим египетский, помидоры - турецкие. Обидно. У нас самих растет неплохой картофель, а если наладить его глубокую переработку на крахмал, чипсы и т.п., то вообще выгодное дело получится. А производство товарной рыбы - разве не перспективное занятие? В республике более 200 гектаров прудов и водоемов. Сад в 2500 гектаров получится, если просто вокруг приусадебных участков - их в республике 40 тысяч - посадить по 20 деревьев. Вот вам и яблоки-груши. В Малгобекском районе есть возможность для расширения площади виноградников. А чеснок? Им занимались в советское время. Какие там затраты? земля и семена. Можно вырастить в республике до 40 тысяч тонн этого ценного продукта и получить 1 миллиард прибыли! Это больше, чем сегодняшний доход на душу населения. И кооперация при деле: будем закупать чеснок и поставлять во все регионы, на Север, в воинские части. А цветы? Неужто все из Голландии завозить?
- На что вы рассчитываете, Дауд Магомедович?
- На себя, на людей, которые рядом и верят в наше дело. Надеюсь на понимание и поддержку нашего президента Мурата Зязикова и правительства республики, которые приняли эту Программу. Очень вдохновляет поддержка Центросоюза, его руководства во главе с Валентином Ермаковым. Мы чувствуем, что не одиноки, что Ингушетия снова в семье кооператоров России. А еще я очень надеюсь на Президента России Владимира Путина - его политика ориентирована на народ - и не на словах, а на деле. А в добрых делах кооператоры всегда надежная опора.
- Спасибо за интервью и гостеприимство. Надеюсь, к следующей встрече ваши планы, хотя бы частично, реализуются. Думаю, и нашим читателям будет интересно это узнать.

Т. БОЧАРОВА,
газета "Российская кооперация", 18.11.2004 г., № 45 (357)




СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Кредиты надо возвращать


На днях в Министерстве сельского хозяйства и продовольствия республики состоялось совещание, созванное по поводу денежных кредитов, приобретенных некоторыми госунитарными предприятиями в филиале Россельхозбанка по Ингушетии. Были приглашены директора хозяйств - должников и руководители банка, по просьбе которых и было созвано это совещание.

Министр С.А. Гиреев предоставил слово руководителям Россельхозбанка, которые вкратце перечислили хозяйства - должников, за которыми числятся немалые денежные суммы, надлежащие, согласно договору с банком, в обязательном порядке погашению или возвращению до 15 декабря текущего года.
Затем заслушали директоров хозяйств - должников, которые обещают погасить числящиеся за ними денежные долги до указанного срока, обговоренного между обеими сторонами, то есть банком и ГУПами, что прояснило сложившуюся ситуацию. Справедливости ради скажем, что отдельные хозяйства уже вернули банковские кредиты с положенными при этом процентными надбавками, что было отмечено на совещании.
Другие, такие как ГУПы "Вайнах", "Даймохк", "Ахриева", "Ачалуки", "Кавказ" и "Сагопшинское" в лице их директоров, обещали вернуть денежные кредиты, числящиеся за ними, в начале декабря. Для достоверности своих обещаний ими была в количественных данных названа имеющаяся у них в хозяйствах продукция полей, в частности, пшеницы, ячменя и кукурузы, которая буквально на днях будет реализована для погашения банковских кредитов.
А вот в высказываниях директоров ГУПов "Карабулак", "Барсукинское" и "Алиюртовское", кроме как уйти от ответственности, ссылаясь при этом на целый ряд трудностей, мешающих им вернуть банковские кредиты вовремя и сполна, ничего другого, к сожалению, не было сказано. На это министр, оперативно отреагировав, в категоричной форме потребовал от руководителей указанных хозяйств погасить денежные кредиты до установленных Россельхозбанком сроков.
- Не думаю, что вам заново необходимо объяснять, зачем, для чего, с какой целью открыли у нас в республике Россельхозбанк, - сказал Султан Гиреев, подводя итоги совещания. - Открыт он, кстати, по инициативе Президента Мурата Магометовича Зязикова, который с самого начала своей деятельности на этом посту сделал и делает очень многое, чтобы как можно быстрее поднять наше сельское хозяйство, развалившееся с начала 90-ых годов прошлого века.
То, что многие хозяйства выполнили и выполняют свои обязательства перед Россельхозбанком в обговоренные обеими сторонами сроки - это не какое-то достижение, за что нужно хвалить вас, скажем, а ваш кровный долг и ничто иное.
Хозяйства - должники, которые были озвучены здесь руководителями Россельхозбанка, такие, как ГУПы "Алиюртовское", "Карабулак" и "Барсукинское", представленные здесь их директорами, взявшими эти денежные кредиты, должны сполна вернуть их до 15 декабря текущего года. В противном случае, уверяю вас, - сказал министр, - к вам будут приняты соответствующие меры, которые предусмотрены законом в таких случаях.
В завершение совещания министром Султаном Гиреевым директорам хозяйств - должников было указано на то, что у них в резерве есть кукуруза, картофель, ячмень и другая продукция полей, которую необходимо реализовать для быстрейшего погашения банковских кредитов.

Ш. БАТАРБЕКОВ




ЗАБОТЫ

Обучение детей-инвалидов на дому


На территории России с 1996 года действует Закон "О социальной защите инвалидов", и постановление правительства РФ № 861 "Об утверждении порядка воспитании и обучении детей-инвалидов на дому и в негосударственных учреждениях". Действующее правительственное постановление распространяется только на тех детей-инвалидов, которые не в состоянии посещать школу. Приятно знать, что вышеприведенные нормативные акты в полной мере выполняются в нашей республике, в частности, в Малгобекском районе. В нашей республике с 2003 года Министерством образования и Министерством здравоохранения создана комиссия, председателем которого является специалист Министерстве образования З.М. Ганиева, по проверке детей, нуждающихся в инвалидном и специализированном обучении. В нее входят специалисты образования, врачи, логопед, невропатолог, лор-врач, педиатр, детский психиатр, психолог. В текущем году обучением на дому охвачены 54 детей из числа учащихся школ Малгобекского района с различными отклонениями здоровья. Есть дети - учащиеся с физическими недостатками и умственными отклонениями. Таким детям комиссия рекомендовала обучение в специализированных учреждениях в гг. Прохладный, Кисловодск, Волгодонск по профилю своего заболевания. Есть дети, которым даны направления в Троицкий детский дом. Занятия с детьми проводятся на дому из расчета 8 часов в начальном звене, 10 - в среднем, и 12 часов в старших классах. Комиссия неоднократно выезжала в район, все дети имели возможность пройти комиссию на месте, получить консультацию врачей-специалистов. Создание такой комиссии облегчило работу учреждений образования, здравоохранения, родителей и самих детей.

Р. КАРТОЕВА




ЛЮДИ ДЕЛА

"Времена
не выбирают -
В них живут
и умирают…"
А. АХМАТОВА


С верой в будущее

Известно, что даже во времена святых пророков их высокое благочестие и святость нередко подвергались сомнению толпой (особенно на своей Родине) и им, чтобы исполнить Божественную Миссию, приходлось преодолевать кощунственное недоверие сограждан. Так называемое "общественное мнение" всегда было чревато вредными заблуждениями, и только спустя определенный исторический промежуток времени, народ, наконец-то, начинал понимать и отдавать должное истинным духовным ценностям. Наверное, именно тогда и родилось это вечно актуальное выражение, ставшее постепенно широко распространенной поговоркой: "нет пророков в своем Отечестве".
А теперь, уважаемый читатель, давайте спокойно представим себе, сколько же в таком случае всевозможных барьеров и злоумышленных противодействий со стороны той самой толпы суждено встречать и осиливать на своем пути обыкновенным людям, к примеру, нашим современникам, если даже всесильным пророкам не удавалось избегать подобных козней? Через какие тернии приходится продираться, с каким упорством доказывать свою правоту и свое право на созидание, сколько раз обжигаться и разочаровываться в людях?
Например, я знаком с одним бывшим директором совхоза, который имеет большой опыт работы в сельском хозяйстве, так как в свое время он успел поработать директором крупных совхозов в Чечне, а после распада объединенной республики руководил хозяйствами у нас в Ингушетии. Так вот, откровенно делясь со мной своими наблюдениями, он сетовал на то, что почти всегда на его директорскую долю доставались самые разоренные, т.е. разворованные и разграбленные сельхозпредприятия, и в процессе наведения в них элементарного порядка ему неминуемо приходилось наживать себе множество недоброжелателей, а то и врагов, которым определенно не нравился его жесткий стиль работы, без которого, естественно, было невозможно добиться сколько-нибудь ощутимых результатов. Особой неприязнью наш директор пользовался в кругу среднего начальственного звена (агрономов, зоотехников, заведующих ферм и складов), которые до его прихода уже успели приноровиться к условиям наступившего безвластия и весьма прибыльно использовали для себя политическую и хозяйственную неразбериху переходного времени. Что касается рядовых тружеников хозяйства, таких как: трактористы, водители, скотники, доярки и пр., то их положение оказывалось в самом бедственном состоянии, так как, во-первых, они по своему "статусу" не имели доступа к материальным ценностям и, значит не могли ничего урвать от "общественного пирога", а во-вторых, продолжая свою привычную работу на разваливающемся производстве, они, как правило, месяцами не получали за нее даже обычной мизерной зарплаты и были вынуждены "кормиться" обещаниями на будущее и выживать за счет скудных доходов от личного подворья.
Опытный, энергичный и крайне честолюбивый директор, придя к руководству, прежде всего начинал с укрепления общей дисциплины и недвусмысленно давал понять коллективу, что отныне любые попытки воровства и разбазаривания государственной собственности будут караться самым жестким образом.
Кроме этого, он с милицейской дотошностью выявлял, а затем заставлял вернуть в хозяйство прежде награбленные материальные ценности: машины, трактора, сельхозинвентарь, скот, стройматериалы, и за счет этого в спешном порядке укомплектовывал одну-две механизированные бригады и запускал производственный процесс.
Естественно, неожиданно грянувшая обстановка революционных преобразований тут же вызывала агрессивное противодействие со стороны всякого рода "несунов", успевших уже изрядно заматереть на благодатной ниве безнаказанности, но, что самое обидное, эти новшества не встречали явной поддержки и у обездоленной части трудящихся, потому что, как известно, даже короткий срок вынужденного бездействия и апатии успевает основательно выбить людей из трудового ритма и потом очень болезненно происходит их возвращение к нормальному образу жизни.
Правда, в дальнейшем, когда обозначились первые успехи и результаты энергичной политики, оборачивались реальной выгодой для рядовых тружеников, соответственно рос и авторитет нового руководителя, а на его методы уже начинали смотреть совсем другими глазами, но все равно настоящему признанию суждено было прийти только много позже, когда по ходу модной у нас кадровой чехарды, наш знакомый директор спешно перебрасывался в другую "горячую точку", а сюда возвращался один из привычных и для всех удобный руководитель. То есть из тех хорошо нам известных персонажей, у кого самыми примечательными чертами характера являлись три "начальственных" качества: вельможный стиль руководства, непомерный личный аппетит и искренняя вера в свою непотопляемость.
Ну и на этом можно было ставить точку; плоды упорных многомесячных трудов целого коллектива улетучивались буквально за две-три недели и хозяйство вновь обретало знакомые очертания, схожие с панорамой послевоенной разрухи.
По-моему, теперь самое время раскрыть секрет и назвать имя человека, которому я посвятил столь пространное предисловие. Знакомтесь - Хашагульгов Магомед Хасолтович, руководитель, отдавший сельскому хозяйству около 30 лет, насыщенной противоречиями жизни, а в настоящее время возглавляющий наше республиканское Управление мелиорации земель и сельскохозяйственного водоснабжения (Управление "Ингушмелиоводхоз").
В 1976 году закончил Сельскохозяйственный факультет Кабардино-Балкарского университета и по распределению попал в совхоз "Калиновский" Наурского района ЧИАССР. Проработал в данном хозяйстве до 1992 года, пройдя путь от бригадира до директора совхоза.
Здесь, пожалуй, нужно отметить, что вроде бы ничего необычного в этом карьерном росте нет - привычное прохождение по служебной лестнице молодого специалиста в советские времена; только нужно учесть, что "молодой специалист" был единственным ингушом в этом богатом винодельческом совхозе, где вечная борьба претендентов за подобные престижные должности, как правило, разыгрывалась только между представителями двух титульных национальностей этого района: чеченцами и русскими, и значит, нужно было действительно обладать бесспорным талантом и незаурядными деловыми качествами, чтобы в этих условиях занять место первого руководителя.
…Как-то двое родственников Магомеда приехали к нему в гости, выбрав для этого воскресный день. Они рассчитывали, что хотя бы на выходной застанут его дома, тем более, что незадолго перед этим Магомед женился и, естественно, повода, чтобы провести воскресенье в кругу семьи у него было больше, чем у других людей. Преодолев большое расстояние и добравшись до цели, приятели с удивлением обнаружили, что дверь квартиры заперта, а хозяев нет дома.
Когда обратились к соседям, те объяснили, что ни в будние дни, ни в выходные Магомед раньше 10 часов вечера с работы не приходит.
- Ну, а где же тогда его жена? - спросили парни.
- Жена вместе со всеми женщинами совхоза вышла на прополку виноградника, - был ответ.
Это только короткий штрих к портрету человека, но он очень красноречиво подчеркивает самую главную характерную особенность, благодаря которой такие фанатично преданные работе люди добиваются высоких результатов на любом поприще. Когда в 1995 году Магомед Хашагульгов возглавил троицкое хозяйство, к этому времени некогда богатый, гремевший на всю республику, колхоз им. XIX партсъезда переживал, наверное, худшие времена своей истории. До предельного минимума сократились посевные площади зерновых культур, с ферм исчезло почти все поголовье скота, была разворована сельхозтехника, а от прежнего крепкого коллектива рабочих и специалистов осталось несколько недееспособных, так называемых "инвалидных" бригад.
И в таких условиях, проявив редкие организаторские способности, новому директору удалось мобилизовать все мыслимые и немыслимые резервы производства и в первый же год добиться сбора урожая только зерна - 5053 тонны.
Я не в курсе статистических данных, каковы нынешние показатели урожайности в наших хозяйствах, и в том же ГУПе "Троицкое", но по тем смутным временам его достижение выглядело настоящим трудовым подвигом.
За рекордно короткий срок Хашагульгов сумел вывести троицкое хозяйство из кризисного состояния и буквально заставил работать все отрасли и подразделения сельхозпредприятия. Главное, он сумел изменить, т.е. переломить психологический климат в коллективе, а после того, как рабочие стали регулярно получать заработную плату и поверили в необратимость происходящих перемен, директора вынудили уйти с работы!
Все-таки интриги и козни многоопытных недоброжелателей, которым он столь решительно перекрыл доступ к вожделенной кормушке, сумели добиться его отстранения от должности и через некоторое время они вновь воцарились на облюбованном месте.
Таковы были суровые реалии тех лет и поэтому соответствующим было и плачевное состояние всей нашей сельскохозяйственной отрасли…
Говорят, что если общество не учится на поучительных примерах прошлого, оно бывает вынуждено решать трудные задачи в будущем. В настоящее время наша республика переживает сложный период становления и поэтому во всех сферах народного хозяйства остро требуются руководители с ярко выраженными личностными качествами: честные, самоотверженные, талантливые, ставящие интересы государственного дела неизмеримо выше собственных амбиций. На мой взгляд, именно к этой категории руководителей и относится М.Х. Хашагульгов, об особенностях работы которого в должности главного мелиоратора республики я надеюсь рассказать читателю в следующем очерке.

К. ЛАТЫРОВ


 
----

??????.???????
Новости |  Наш Президент |  Пишет пресса |  Документы |  ЖЗЛ |  История
Абсолютный Слух |  Тесты он-лайн |  Прогноз погоды |  Фотогалерея |  Конкурс
Видеогалерея |  Форум |  Искусство |  Веб-чат
Перепечатка материалов сайта - ТОЛЬКО с разрешения автора или владельца сайта и ТОЛЬКО с активной ссылкой на www.ingush.ru
По вопросам сотрудничества или размещения рекламы обращайтесь web@ingush.ru