новости веб-чат СЕРДАЛО карта заставка
 







  Общенациональная газета Республики Ингушетия Сердало  


  Общенациональная газета Республики Ингушетия Сердало
 

  2 страница

ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНАЯ ГАЗЕТА РЕСПУБЛИКИ ИНГУШЕТИЯ

Выходит с 1 мая 1923 года; № 85 (9606) четверг, 4 августа 2005 года

ОБРАЗОВАНИЕ ГЕРОЙ РОССИИ

За мужество и героизм, проявленные при исполнении служебного долга Указом Президента Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. за № 1629 присвоено звание Героя России полковнику милиции Костоеву Абукару Султановичу (посмертно). Абукар Султанович Костоев родился 23 августа 1960 года в селе Экажево Назрановского района Чечено-Ингушской АССР. Таким образом, в этом году 23 августа ему исполнилось бы 45 лет, но судьба распорядилась иначе...

С 1978 по 1980 год он служил в Афганистане. В 1985 году поступил на службу в МВД ЧИАССР - милиционером - дежурным в дежурную часть Назрановского РОВД, оттуда поступил в Астраханскую специальную среднюю школу милиции МВД СССР. После окончания этой школы попросил направить его на работу в Сибирь. Этот край давно манил его к себе. Много был он наслышан об этом крае и его людях. Попал он в Красноярский край, в РОВД Большого Улуя. Начал свою службу здесь с должности участкового инспектора. Сказать, что это трудная и неблагодарная работа - ничего не сказать. Это действительно трудная и очень ответственная служба, связанная с ежедневными связями с населением. Но молодой кавказец показал себя на этой должности умным, знающим свое дело и справедливым человеком, очень скромным, но и требовательным… Его полюбили, с ним делились своими радостями и невзгодами. И даже переживали, когда вскоре его перевели в уголовный розыск. Сам Абукар Султанович любил иногда делиться своими впечатлениями о той службе в Сибири. И это были самые добрые воспоминания, и ни одного слова обиды о трудностях. Добром вспоминают о нем в Сибири и сейчас, хотя прошло уже более 15 лет его службы там. Узнав о его трагической гибели, корреспондент "Комсомольской правды" 29 июня 2004 г., на девятый день этого тяжелого случая, написал в этой газете очень теплое и доброе воспоминание о нашем земляке в статье: "Ингушский министр был красноярским участковым" с подзаголовком "Убитый в Назрани главный милиционер Абукар Костоев служил в РОВД Большого Улуя".
В этой статье делится своими воспоминаниями бывший сослуживец Абукара Костоева майор Евгений Симановский: "Парень он был крепкий, сильный, - говорит он, - как и большинство его земляков, имел горячий характер, в то же время был веселым и гостеприимным… Начинал он свою службу с самой, пожалуй, неблагодарной должности - участкового инспектора. Ему, кавказцу, было непросто работать здесь с трудновоспитуемыми подростками, вмешиваться в семейные разборки… Абукар очень расстраивался, когда не находил общего языка со своими подопечными… Мы утешали его: не огорчайся, поживешь здесь, освоишься, будет легче…
Поэтому, когда ему предложили перейти в уголовный розыск, он с радостью согласился.
С беспокойным, горячим, веселым и жизнерадостным парнем работать было очень хорошо. Он зажигал нас. Даже среди оперов он выделялся бесстрашным характером, мужеством и смелостью. Я всегда вздыхал с облегчением, когда на задержание опасного преступника вместе со мной посылали Костоева. Я знал, что этот парень не спасует. Надежный был мужик.
Не знаю до тонкостей всех обстоятельств происшедшего в Ингушетии, но, узнав о нападении на милицию, человек, занимавший столь высокую должность, по идее, должен был не рваться в гущу боя, а возглавить оборону где-нибудь в безопасном месте. Но у него был другой характер".
Да, прав Евгений Симановский, заявляя, что Костоев должен был возглавить оборону. Дело в том, что боевики начали свой "шабаш" очень поздно, а он в это время только вернулся со службы, не успел даже раздеться и поесть, как услышал далекие частые-частые выстрелы и одновременно тревожный сигнал по телефону от дежурного дежурной части МВД о нападении боевиков на МВД. Он быстро поставил на пол бросившуюся ему в объятия свою младшую и самую любимую дочурку Хэди, которой еще не было трех лет, но девочка своими ручонками схватила отца за ноги и не хотела отпустить его, будто чувствовала надвигающуюся беду и, что, если сейчас уйдет отец, она больше не увидит его живым, хотела всплакнуть, папа взял ее на руки, высоко подбросил и сказал: "Дочка, папе нужно на работу, я скоро вернусь", - и с этими словами вышел из дома. Быстро сел в уже заведенную машину, чтобы скорее быть в МВД и взять управление операцией по отпору боевикам в свои руки, но ему не удалось этого сделать: ему нужно было ехать на службу через тот злополучный Экажевский перекресток, где была засада боевиков, и уже было много жертв. Прорваться через эту засаду ему не удалось. В завязавшейся перестрелке полковник милиции Костоев А.С. погиб, выполнив свой служебный долг, но те указания, которые он давал по мобильному телефону по реализации действий по отражению нападения боевиков, позволили сократить человеческие потери и предотвратить захват объектов подразделений МВД. Каждый знает, насколько опасна и сложна работа в милиции. Служить в милицию идут только люди смелые, мужественные и решительные, убежденные, что основная их деятельность должна быть направлена на искоренение из нашего общества всех негативных явлений, которые происходят по вине незаконопослушных граждан, людей, попирающих нормы поведения и морали. И человек, который один раз встал на этот путь милицейской службы, навсегда остается верен этому пути и идет по нему до конца. Одним из таких верных и преданных делу милицейской службы был Абукар Султанович. Он прошел все ступени этой службы. Он бы л вс есторонне подготовленный специалист правоохранительных органов, знающий и разбирающийся в самых сложных явных и тайных ситуациях этой работы. Почему? Да потому, что прошел все ее ступени. В 1992 г., вернувшийся в Ингушетию из Красноярского края, он служил инспектором отделения профилактики по делам несовершеннолетних Сунженского РОВД Чечено-Ингушетии. Таким образом, продвигаясь по служебной лестнице, в мае 1998 г. стал первым заместителем министра ВД - начальником криминальной милиции республики, был начальником межрайонного отдела милиции по линии уголовного розыска, начальником отдела организации розыскной работы, начальником отдела по раскрытию убийств и других тяжких преступлений против личности УУР КМ МВД РИ. В июле 2003 г. снова был назначен первым заместителем министра ВД - начальником КМ МВД Ингушетии, с апреля 2004 года являлся исполняющим обязанности министра внутренних дел РИ.
Служба в милиции в ранге разных начальствующих структур закалила его характер, научила вести себя и руководить обстановкой и ситуацией, чтобы сохранить и уберечь своих подчиненных. Он учил сотрудников быть грамотными, инициативными, ответственными. Сам он был бесстрашным руководителем, обладающим высокими организаторскими способностями, твердым и убежденным бойцом борьбы с преступностью, упорным и настойчивым в достижении поставленной цели и воспитании из сотрудников дружного и спаянного коллектива единомышленников, настоящих служак правоохранительных органов, создавал все возможные условия для плодотворного труда сотрудников, усиленно и успешно проводил работу по нормализации морально-психологического климата во всех структурах МВД республики. Он берег каждого работника правоохранительных органов, зная, что они служат, рискуя своей жизнью, защищая покой и мирную жизнь граждан. Накопленный опыт еще в Сибири по задержанию особо опасных преступников Абукар развивал и у себя на родине. Особо опасные операции по задержанию преступников, оперативно-розыскные мероприятия возглавлял и проводил сам, смело и мужественно, особый удар делая, чтобы со стороны его сотрудников как можно меньше было жертв. Его кабинет всегда был открыт для желающего встретиться с ним, находил общий язык с посетителем, умел поддержать и помочь. Смелый и мужественный человек всегда открыт, прост, он справедлив, объективен и честен по отношению к подчиненным. Не все обладают такими качествами, в нем не было и тени зазнайства, грубости или чванства. Иногда я заходил к нему по музейным делам. Он обязательно вставал и шел навстречу, соблюдая этику ингушского народа. Возвращаясь, садился на свое место только после того, как я сяду. Этот обычай и традицию ингушского народа уважение к старшим он соблюдал истинно и искренне. Говорить с ним всегда было интересно. Вопросы он решал быстро и оперативно.
По характеру Абукар был очень деятельный и беспокойный человек, но при этом очень добрый, приветливый и великодушный весельчак. Эти нравственные и этические качества, несомненно, в нем заложены были еще молоком матери, но жизнью и опытом службы отшлифованы и отточены. Работать с людьми - это не поле перейти, - говорил он, переиначивая русскую пословицу. Нельзя никогда забывать, что ты работаешь с людьми, людьми разными по характеру, уму, возрасту и социальному положению. Без души, без понимания того, с кем ты говоришь и будешь говорить, будет ваше взаимопонимание. Любил часто повторять, что ему не раз приходилось встречаться со многими людьми и моложе и старше себя. Бывает, говорил он, такая категория, что я удивлялся их рыцарской этике и поведению, поражался их высокой интеллигентности. Умно и красиво они говорили, умели ставить и отвечать на вопросы, глубоко вникая в проблемы, раскрывая темы просто и лаконично, будто раскладывали карты в пасьянс… нашими милиционерам.
- Многим не хватает опыта, дисциплины в этой работе, - говорю я. - У нас очень много ветеранов милиции и других правоохранительных органов. В наших условиях использовать этих ветеранов способствовало бы в воспитании из этих молодых людей настоящих милицейских работников.
- Ты прав, - был ответ Абукара Султановича. - Эта мысль давно живет во мне. Ведь, вовлекая этих ветеранов, нужно оплачивать их труд. Эта работа не должна быть разовой. Ее надо делать системной, типа курсов школы молодого или начинающего милиционера. Ветераны - это огромная сила. Это моя опора, надежда и ориентир. Но во всей суматохе сегодняшнего дня руки не доходят, да средств пока не могу найти для этого. У нас даже фактически и ветеранской организации нет, сложившейся и работоспособной. И ее надо создавать. Председатели ветеранской организации были, а работы - никакой.
Недавно избрали нового председателя - Толдиева Жунейда. Как это у нас говорят, птицу по полету видно. Думаю, что он пришел ко двору. Я разговаривал с ним - очень активный, пробивной и настырный человек. Думаю, если ему и нам удастся претворить в жизнь наши задумки - это будет обоюдно полезное дело - и нам, и ветеранам, и общему нашему делу…
Абукар прошел суровую дорогу войны в Афганистане. Эта война научила его многому, превратив из молодого человека в зрелого мужчину. Он сопоставлял войну в Афганистане и в Чечне. Здесь та же война, та же горячая точка. Как и в Афганистане горят дома, села, города. Гибнут солдаты, мирные люди, мужчины, женщины, старики, дети. Не дожив, не долюбив, гибнут молодые солдаты. Я это видел своими глазами там. Такая же война идет и здесь, на Кавказе, по соседству. Скольких наших молодых ребят-милиционеров погубила эта война. Обидно до слез, что у военных и у боевиков нет сознания и мудрости понять, кому нужна эта вакханалия. Зачем убивать друг друга, гибнут все лучшие…
Обеспечение правопорядка - коллективное дело, - любил он повторять. И нацеливал весь аппарат Министерства и всех руководителей подразделений МВД.
В нем ценили мужество, смелость. Многие брали с него пример, хотели походить на него. Он умел строго спрашивать за просчеты и упущения в работе, защищать от несправедливых обвинений и оскорблений. Поддерживал разумные начинания. Главное - выслушать и понять людей. Открыто и смело говорил о недостатках каждого, не скрывал и свои упущения и недостатки. Просил и требовал говорить и высказывать свои личные мнения. В обсуждении любого вопроса каждый должен принимать участие. Не годится на совещаниях молчать, а выходя оттуда, устраивать дискуссии.
Абукар очень переживал, что в милиции не мало случайных людей. Многих необходимо учить и переучивать. Без личной нравственной и этической воспитанности сотрудникам милиции не одолеть духовную опустошенность, хамство, жестокость. Оптимизм, разумность риска - это главные черты в нашей работе. Сколько молодых, смелых и мужественных наших ребят погибло именно из-за того, что слишком прямо и открыто идут на преступника, а ему это и надо. Он этого и ждет. Преступник - это наш враг. С ним надо быть очень осторожным. В нем нет ничего человеческого, раз он ступил на этот путь преступления. Его не перевоспитаешь, не переучишь. Разумность риска, умение беречь себя и своих товарищей - вот эти качества нам надо развивать и укреплять, но для этого необходима ежедневная учеба и требовательность. Человек, поступающий на работу в милицию, должен, обязан иметь разносторонние организаторские способности. А опыт в работе милиции, да не только в нашей службе, приходит со временем, если относиться к ней с любовью и уважением.
- Уметь помочь подчиненному, научить его работать - это очень трудное и нудное дело, - сказал как-то нам Абукар Султанович. - Нам нужны в этом деле опытные люди, настоящие воспитатели, наставники. Их нужно искать среди наших ветеранов. Таких людей среди них немало. Среди них есть бывшие заместители министров, начальники районных отделов и республиканских подразделений.
В нем сочетались такие важные качества, как смелость, решительность, справедливое отношение к подчиненным, организаторские способности. Он был рожден быть руководителем. У него были очень интересные и конкретные планы.
- Я только исполняющий обязанности министра, по-моему, вечный зам. Я говорил с рядом наших бывших министров, предлагал им свои планы и свое видение нашей работы. Слушали, одобряли, расходились и ничего не предпринималось. А претворять такие планы - это дело руководителя, а в нашем случае - дело министра.
В любой работе от руководителя требуется честность, знание того, что ты хочешь и умеешь их вносить в повседневную работу. Но при этом считаю обязательным и необходимым советоваться с рядом своих подчиненных, как они смотрят на твои задумки, согласны ли с твоими планами, вызывать их на откровенность. Очень много молчаливых, сидящих на собраниях, совещаниях будто в рот воды набрали. А выйдя из зала, становятся ораторами: это не этак, то не так. А спросишь, почему молчал и не высказал своего мнения, своего видения проблемы - опять молчит. По-моему, это неискренность, нежелание, улучшить дело, безразличие. Такие люди опасны для общества. Если руководитель, то ты должен знать всех своих сотрудников, с кем тебя связала судьба. Их сильные и слабые стороны. У каждого человека свой характер, своя манера поведения. Один - молчун, другой - крикун, третий - оратор и с каждым из них надо уметь говорить, найти подход, направлять его работу, иначе что ты за руководитель.
Огромным рычагом в воспитании подчиненного, укреплении дисциплины и ответственности является поощрение и наказание по делам и заслугам. И мы не всегда справедливо и честно пользуемся этими рычагами. На заслуги и нарушение необходимо реагировать по свежим следам, не откладывая в долгий ящик, не запоздало, когда поезд уже ушел. Своевременно принятые меры, скажу честно, они создают хороший психологический климат в коллективе. Все хорошо, что сделано вовремя и по закону.
Он был очень общительным человеком, любил встречаться с интересными и грамотными людьми. Встречи с такими людьми, беседы с ними заражали его. И не важно, говорил он, что это за люди: молодые, старые, на какой социальной ступени жизни они стоят. Мудрость, ум, сдержанность, философские их рассуждения завораживают. Смелость, мужество и решительность молодых заразительны. Это культура, это мораль, это интеллигентность, эти знания я бы не назвал приобретенными, накопленными, все это, по-моему, закладывается в человеке с детства.
Он часто сетовал, что в милиции оказываются равнодушные и случайные люди. Жалко уволить, надо семью кормить, уволишь, семья останется без средств существования. Учить, переучивать их - да людей нет.
Он очень радовался, что у ингушской милиции появился свой музей. Я бывал в некоторых милицейских музеях, говорил: музей - это хорошая память. Музей собирает воедино прошлое и настоящее, нацеливает на будущее.
Иногда он заходил в музей и подолгу рассматривал экспонаты, расспрашивал. И это при том, что свободного времени у него было очень мало. Просил всегда говорить о необходимой помощи музею.
Однажды, при посещении им музея, я сказал:
- Абукар Султанович, республика наша молода, можно сказать, что и милиция наша молода. Очень много молодых людей. Я радуюсь и удивляюсь грамотности, эрудированности и уму многих наших молодых людей. У них высокая культура, умно и ненавязчиво, ненапоказ соблюдают национальные законы, этику, обычаи и традиции нашего народа. Я люблю и ценю таких молодых людей и по-хорошему завидую, что у нас есть такая молодежь. И не стыдно будет таким передавать в руки наше будущее, уверен, что они умнее и содержательнее поведут эту работу на пользу своему народу и стране.
В тот роковой вечер Абукар Султанович, как только услышал по телефону голос дежурного МВД, что на МВД напали бандиты, мгновенно ринулся на помощь, но доехать до МВД ему не пришлось. Бандиты стояли на всех перекрестках, переодетые в камуфлированные формы федеральных правоохранительных органов. Ему нужно было ехать через тот злополучный Экажевский перекресток, который был особо взят боевиками под охрану и сделана засада. Здесь завязалась перестрелка. В этой неравной схватке смертью храбрых пал полковник милиции исполнявший обязанности министра МВД РИ Костоев Абукар Султанович.
По пути следования, не доезжая до того поста, по мобильному телефону он ориентировался в сложившейся обстановке, давал необходимые указания по отпору боевиков, но при этом просил вести себя осторожно, но решительно и смело.
В этой чрезвычайной обстановке принятые им по телефону меры помогли сотрудникам МВД РИ сориентироваться, сократить человеческие потери и захват объектов подразделений милиции, но он не смог уберечь и сохранить себя.

Бек АБАДИЕВ



ПРЯМАЯ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Сегодня мы по ряду причин отстаем от некоторых субъектов РФ по уровню использования информационно-коммуникационных технологий органами государственной власти и населением.
Данное обстоятельство обусловлено несколькими причинами: отсутствие "обычной" телефонной связи во многих населенных пунктах республики, средств на приобретение электронно-вычислительных машин, пунктов коллективного доступа к сети Интернет, низкий уровень жизни населения и др.
Из бюджета Республики Ингушетия, в связи с его высокой дотационностью, средства на информацию органов государственной власти не выделяются. Основной объем средств, направляемых на информатизацию, расходуются за счет средств, выделяемых предприятиям и организациям на их содержание.
С целью улучшения ситуации в области информационно-коммуникационных технологий Распоряжением Правительства РИ от 18.06.2002 г. № 321-р была создана Межведомственная комиссия для разработки проекта Единой государственной системы управления и передачи данных РИ (ЕГСУПД РИ).
Однако реализация мероприятий по внедрению информационно-коммуникационных технологий возможна лишь при финансовой помощи из Федерального бюджета.
С целью начала работ по реализации проекта строительства ЕГСУПД Республики Ингушетия в текущем году Минэкономики РИ проведена работа по подготовке бюджетной заявки для получения в 2006 году ассигнований из Федерального бюджета в размере 45,34 млн. руб.

Основной целью создания ЕГСУПД в РИ является создание и развитие на ее территории единого информационного пространства для органов государственной власти федерального и регионального уровней, муниципальных органов местного самоуправления и учреждений бюджетной сферы.
Реализация проекта соответствует целям ФЦП "Электронная Россия (2002-2010 годы)", способствует оперативному и качественному исполнению своих функций всеми органами власти и управления, а также последовательному преодолению узковедомственного подхода к построению отраслевых и территориальных информационных систем в пользу широкого использования единых базовых решений, опирающихся на совместные программно-технические платформы и информационно-коммуникационные технологии.
Стратегическими задачами информации РИ являются: формирование единого информационного пространства РИ, развитие рынка информационных услуг, развитие индустрии информационных технологий, формирование информационной культуры населения и создание условий для полного, достоверного и своевременного предоставления информации, необходимой гражданам.
Процесс внедрения информационно-коммуникационных технологий в РИ идет крайне низкими темпами, что обусловлено наличием и необходимостью решения следующих основных проблем:
- неразвитость инфраструктуры информационных сетей и спектра электронных информационных услуг для социально-экономического развития РИ;
- недоступность услуг Интернета и мобильной связи для большинства населения из-за их дороговизны, отсутствие достаточного количества точек доступа в Интернет в районах республики;
- разобщенность и затрудненный доступ к региональным информационным ресурсам;
- неподготовленность и недостаточная компетентность в области ИКТ специалистов и руководителей предприятий и учреждений, а также населения в целом, особенно на районном уровне;
- отсутствие постоянно действующей системы подготовки и повышения квалификации руководителей всех уровней управления, специалистов и широких слоев населения Республики Ингушетия в области использования ИКТ;
- недостаточность финансовых средств, выделяемых на цели информации.
В качестве первоочередных задач информатизации Республики Ингушетия определены;
- создание объединенных информационных ресурсов органов государственной власти республики;
- развитие систем телекоммуникаций;
- нормативно-правовое обеспечение и защита информации;
- создание системы формирования, распространения и рационального использования региональных информационных ресурсов;
- кадровое обеспечение информатизации.
Развитие информатизации окажет воздействие на все сферы общественной жизни Республики Ингушетия, приведет к полноценному обеспечению доступа населения к информационным ресурсам глобальной сети Интернет и услугам дешевой междугородной (международной) телефонной связи, обеспечит высокий уровень образованности молодежи, повысит их стимулы к созданию социально-культурных ценностей, уменьшит уровень преступности среди молодежи и среди населения в целом. Развитие информационно-коммуникационных технологий будет способствовать расширению присутствия РИ в сети Интернет, увеличению масштабов участия РИ в общественной жизни России.

А. ПАРАГУЛЬГОВА


 
----

??????.???????
Новости |  Наш Президент |  Пишет пресса |  Документы |  ЖЗЛ |  История
Абсолютный Слух |  Тесты он-лайн |  Прогноз погоды |  Фотогалерея |  Конкурс
Видеогалерея |  Форум |  Искусство |  Веб-чат
Перепечатка материалов сайта - ТОЛЬКО с разрешения автора или владельца сайта и ТОЛЬКО с активной ссылкой на www.ingush.ru
По вопросам сотрудничества или размещения рекламы обращайтесь web@ingush.ru